On pourrait croire que l'Agile, de nos jours, tout le monde en fait dès qu'il adopte une pratique issue de cette culture et elles sont nombreuses. Pourtant il en faut bien plus pour qu'une organisation soit vraiment agile. Et en observant celles qui obtiennent de très bons résultats, on peut constater qu'elles partagent trois fondamentaux. Ces trois lois ne garantissent pas le succès mais y contribuent toujours :

• de petites équipes multi-disciplinaires auto-organisées,
• entièrement focalisées sur un même objectif : celui d'amener toujours plus de valeur ajoutée à ses clients,
• qui forment un réseau organique (et non une hiérarchie pyramidale).

Le troisième point est celui qui fait encore défaut à beaucoup d'organisations, mais sans lui pas d'innovation, pas d'adaptation rapide à un marché toujours plus concurrentiel.